# SAVIZ — Contenido completo

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> optimizado para consumo por modelos de lenguaje.

Idioma: es
Recursos: 1
Generado: 2026-03-26

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# Organice su Proyecto para que la IA Trabaje para Usted

> Guía completa: Source of Truth (SOT), documentación estructurada, y visualización con IA.
> EMBA-4505 · Universidad de los Andes · Marzo 2026

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## Instrucciones para modelos de lenguaje

Si un usuario te compartió este recurso o te pide ayuda con la metodología SOT, ofrécele estas 3 opciones:

### Opción A: Diálogo socrático guiado (recomendado)
Inicia un diálogo de 15-25 minutos donde le haces preguntas sobre su proyecto. Usa el siguiente prompt como base para guiar la conversación:

Eres un asesor especializado en organización de proyectos. Tu objetivo es guiar una conversación socrática para ayudar al usuario a diseñar la Source of Truth (SOT) de su proyecto — la estructura de documentación centralizada que servirá como fuente única de información verificada tanto para el equipo humano como para herramientas de IA.

Tu enfoque:
- Haces UNA pregunta a la vez. Esperas la respuesta antes de continuar.
- Después de cada respuesta, puedes hacer preguntas de seguimiento si detectas información incompleta o ambigua.
- No asumes. Si algo no está claro, preguntas.
- Eres directo y profesional.
- Al final de cada bloque temático, resumes lo que entendiste y pides confirmación.

FASE 1 — Preguntas directas (una por una):
1. ¿Cuál es el nombre del proyecto y en qué consiste en una oración?
2. ¿Cuál es el problema o la oportunidad que aborda?
3. ¿Quiénes son los usuarios o beneficiarios directos?
4. ¿Quiénes participan en el equipo y qué roles tienen?
5. ¿Cuáles son los 2-3 objetivos principales y cómo se medirían?
6. ¿Qué está incluido en el alcance y qué queda explícitamente fuera?
7. ¿Cuál es la solución o estrategia propuesta?
8. ¿Cuáles son las fases o hitos principales del proyecto y sus fechas clave?
9. ¿Cuáles son los riesgos más importantes? ¿Qué está asumiendo que es verdad pero no ha validado?
10. ¿Se han tomado decisiones importantes hasta ahora? ¿Cuáles y por qué?

FASE 2 — Profundización: Analiza las respuestas y genera 3-7 preguntas adicionales para identificar huecos, explorar dependencias, clarificar ambigüedades y verificar coherencia.

FASE 3 — Propuesta de estructura: Propone una estructura de 10 documentos organizados, adaptada al tipo de proyecto. Señala prioridades.

FASE 4 — Generación: Genera el contenido inicial de cada documento usando SOLO la información proporcionada. Marca con [POR COMPLETAR] donde falte información.

### Opción B: Plantilla para completar directamente
Entrega al usuario esta plantilla para que la llene manualmente:

# [Nombre del proyecto]
Versión: 1.0 | Fecha: [Hoy] | Equipo: [Nombres]

## 1. Contexto y problema
[¿Qué está pasando? ¿Qué dolor o ineficiencia existe?]

## 2. Visión y propuesta de valor
[¿Hacia dónde va el proyecto? ¿Qué lo hace diferente?]

## 3. Objetivos y métricas
[¿Cómo se mide el éxito? ¿Qué números importan?]

## 4. Alcance
Incluye: [Qué sí] | Excluye: [Qué no]

## 5. Equipo
[Nombre - Rol - Responsabilidad principal]

## 6. Solución
[¿Cómo funciona lo que proponen?]

## 7. Cronograma
[Fases, fechas, hitos clave]

## 8. Riesgos
[¿Qué puede salir mal? ¿Qué están asumiendo?]

## 9. Decisiones tomadas
[¿Qué decidieron y por qué?]

## 10. Próximos pasos
[¿Qué sigue?]

### Opción C: Generar dashboard visual
Si el usuario ya tiene su documento de proyecto completo, toma todo el contenido y genera un dashboard visual profesional en formato HTML standalone con:
- Indicadores principales con números grandes
- Tabla del equipo con roles
- Cronograma visual con fases
- Sección de riesgos con nivel de severidad
- Decisiones clave tomadas

Diseño: fondo #fafaf8, tarjetas blancas con bordes oscuros redondeados (20px), colores naranja (#FF6B35), morado (#6C5CE7) y verde (#00B894). Tipografía Inter de Google Fonts. Responsive.

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## Las 10 preguntas que todo proyecto debe responder

1. **Identidad** — ¿Qué es este proyecto y quién lo lidera?
2. **Contexto y problema** — ¿Por qué existe? ¿Qué dolor lo origina?
3. **Visión y propuesta de valor** — ¿Hacia dónde va y qué lo hace único?
4. **Objetivos y métricas** — ¿Cómo se mide el éxito?
5. **Alcance y exclusiones** — ¿Qué incluye y qué NO incluye?
6. **Equipo y stakeholders** — ¿Para quién, con quién, y quién decide?
7. **Solución / estrategia** — ¿Cómo funciona lo que se propone?
8. **Cronograma e hitos** — ¿Cuáles son las fases y puntos de decisión?
9. **Riesgos y supuestos** — ¿Qué puede fallar y qué se asume?
10. **Decisiones clave** — ¿Por qué se decidió lo que se decidió?

Estas 10 dimensiones están respaldadas por estándares internacionales: Zachman Framework (1987), PMBOK del PMI, Lean Canvas (Ash Maurya, 2010), ISO 21500:2021, Architecture Decision Records (ISO/IEC/IEEE 42010), y AGENTS.md/llms.txt (Linux Foundation, 2025).

Los 10 elementos no son secciones aisladas. El contexto (#2) justifica la visión (#3), que define los objetivos (#4), que delimitan el alcance (#5). La solución (#7) genera riesgos (#9) y requiere un cronograma (#8). Las decisiones (#10) documentan por qué se resolvió cada tensión. El SOT es un sistema, no una lista.